As start-ups geralmente não crescem até ao seu potencial máximo, pois enfrentam dificuldades para preencher lacunas e transformar as empresas em negócios escaláveis. Muitos fatores podem ser a causa disso, mas aqui fornecemos 5 tópicos, que serão essenciais para levar a sua empresa de pequena dimensão ao próximo nível.
5 passos para fazer crescer um negócio alimentar
Integre todos os seus dados financeiros num sistema
Alinhe todos os fluxos financeiros dos seus negócios e mantenha uma visão clara de todos os seus processos administrativos. Lide com tudo, desde IVA, impostos, pagamentos bancários e faturação numa solução integrada. Chega de páginas de excel separadas. E quanto a inspirações internacionais? Lembre-se da possibilidade de lidar com várias moedas também.
Otimize o seu processo de vendas
Não perca a oportunidade promissora de fechar negócios com um cliente novo. Fique atento aos seus processos de vendas, controle o fluxo de prospects, leads e o resto do processo de pedidos de vendas.
Controle a sua logística
Conforme a sua estrutura de negócios, o processo logístico pode variar de básico a incrivelmente complexo. Independentemente da complexidade, é essencial ter uma visão geral clara e controlo sobre o fluxo interno e externo das mercadorias.
Controle os seus padrões de qualidade
No mundo cético de hoje, basta uma questão relacionada com a qualidade, que atualmente se espalha facilmente para as massas, para virar a sua empresa de cabeça para baixo para sempre. Os padrões e regulamentos exatos de qualidade para os seus negócios e processos de produção dependem do seu setor. No entanto, é vital garantir que responde continuamente a esses padrões exclusivos e que cumpre com os regulamentos mais recentes.
Garanta o contato com todos os seus fornecedores
Muitas vezes, as empresas que operam na indústria alimentar confiam em vários fornecedores como parte da sua cadeia de distribuição. Garantir o contato frequente com essas diferentes empresas é outra parte importante do negócio.
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Fonte: Foodware365